Быстрое создание прототипов — руководство команды Google. Мы собрали коллекцию лучших приемов, позволяющим командам проводить дизайн- спринты — сессии быстрого прототипирования и тестирования. Практики знакомы UI- экспертам в области Agile, дизайн- мышления и геймшторминга. В то же время мы надеемся, что эти приемы смогут адаптировать под себя команды, которые только начинают заниматься дизайном. Он используется для того, чтобы решать и тестировать различные дизайн- задачи всего за два- пять дней. Сама идея спринтов возникла из фреймворка Agile.

Идея дизайн- мышления была разработана в IDEO и d. Стэнфорде. Эти фреймворки адаптировали под идею дизайн- спринтов команды UX- разработчиков из Google Ventures и Google . Эта роль требует глубокого понимания методов и стратегий UX, групповой работы и ведения переговоров. Хороший спринт- мастер выполняет ряд заданий перед спринтом, во время и после него. Успех зависит от возможности спринт- мастера возглавлять команду и управлять проектом и от его понимания UX- методов, которые работают в кратковременных процессах. Запланируйте день на подготовительные работы для каждого дня спринта.

Хорошая задача сформулирована кратко, она вдохновляет, описывает целевые группы пользователей и желаемые результаты спринта. Наконец, чтобы спринт прошел гладко, нужно подготовить презентацию и забронировать помещение. Сформулировать задачу и определить сроки запуска. Собрать команду. Составить расписание блиц- докладов.

Составить расписание пользовательских тестирований. Подготовить презентацию. Подготовить помещение. Во время спринта. Когда спринт стартовал, спринт- мастер принимает на себя роль координатора: объявляет расписание и занятия, следит за временем и приглашает нужных членов команды к участию. Хороший спринт- мастер на этом не остановится — он составит план корректировок, поделится результатами и опросит участников спринта, чтобы улучшить будущие практики.

Это направит ее в нужное русло, определит цели работы и тестирования. Хорошая задача должна соответствовать таким критериям. Релевантна. Связана с целями команды. Лаконична. Вдохновляет. Сфокусирована на целевой аудитории или целевом сегменте. В идеале в команде должно быть пять- восемь человек.

Команды большего размера нужно делить на группы, работающие над одной целью или разными задачами в зависимости от желаемого результата. Это особенно полезно для существующих проектов или если вы присоединяетесь к команде, в которой какой- то объем работы уже сделан. Он включает в себя расписание и набор методов, которые являются частью спринта.

Вы можете выбрать правильные методы, изучив это руководство, или же использовать собственные наработки. Снеки и кофе также полезны, но не обязательны. Спринт- методы. Каждый спринт включает в себя шесть этапов дизайн- мышления. Евангелие От Андрея Апокриф Читать подробнее.

Снимали "по быстрому", за качество не судите Преимущества - ЖК-дисплей с подсветкой, отображает напряжение на клеммах . Дизайн-спринты (Google Design Sprint) - это фреймворк для команд.

Идея дизайн- мышления была создана в IDEO и развита в стэнфордской школе дизайна. Этот подход невероятно полезен для реализации задач. Что нужно пользователю, какие бизнес- цели стоят и каковы технические возможности? Определение. Какова ключевая стратегия, на чем сфокусирован проект?

Спринт-мастер — это лидер команды, который определяет задачу. Вакуумный шланговый подъемник Jumbo Sprint для паллетирования бочек и.

Полное название: МТС Smart Sprint 4G; Изготовитель: Haier Electrical. Аккумулятор: 1 800 мАч; Размеры и вес: 131 x 9.5 x 65 мм, 140 г. Интеллектуальное зарядное устройство SPRINT-10D. Преимущества зарядных устройств SPRINT. Инструкция в формате PDF Скачать .

Дивергенция. Как мы сможем выработать максимальное количество идей? Принятие решения. Выбор наилучших идей. Прототипирование. Создание артефакта, который позволяет тестировать идеи пользователями. Валидация. Тестирование идей пользователями, инвесторами и техническими экспертами. Методы для каждого этапа.

Каждый этап может включать в себя лучшие дизайн- практики или методы, такие как интервью пользователя или обзор конкурентов. Существует более 4. Выберите нужные под свой спринт или же используйте собственные наработки.

Эти доклады должны включать. Бизнес- цели и метрики успеха. Технические возможности и проблемы. Релевантные исследования пользователей. Обзор конкурентов. Какие сторонние продукты и сервисы могут вдохновить команду в работе?

Краткий обзор трех- десяти схожих проектов может стать отличным стартом для спринта. Если команда работает над созданием интернет- магазина — нужно проанализировать сайты вроде Google Play и перечислить, что понравилось, а что не понравилось.

Поэтому очень полезно начать спринт с поиска и опроса целевых пользователей. Интервью должны включать вопросы, как пользователи используют конкретный продукт, что им в нем нравится, а что нет. Например, если вы создаете продукт для команды техподдержки, полезно посетить их офисы, где они встречаются с клиентами. Карта заинтересованных лиц включает все возможные типы людей, вовлеченных в определенную ситуацию.

Решить, для каких категорий пользователей будет создаваться проект в ходе спринта и в каком порядке. Спланировать дальнейшие действия и рассмотреть создание команд для работы над каждой группой. Пример группы заинтересованных лиц в медучреждении. Итоги найденной информации и первые идеи. Полезно завершить этап понимания, обменявшись первыми идеями и открытиями, которые вы сделали. Используйте стикеры, чтобы делиться идеями, и группируйте их по темам.

Голосуйте за лучшие идеи — те, которые лучше всего подходят для решения поставленных задач и которые стоит проработать детальнее. Команда продолжит изучать задачу и находить решения на следующих этапах, так что это лишь черновики». Для более полной картины изучите метод How might we? Один из методов достижения этой цели — создать карту, описывающую все стадии, которые проходит пользователь, от первичного изучения продукта до его освоения на уровне эксперта. Для некоторых продуктов очень важно, чтобы пользователям было легко и весело с ним работать; для других важнее, чтобы продукт был функциональным и мощным. В конце спринта вы можете попросить пользователей описать прототип тремя словами и сравнить их с принципами, выбранными командой. Первый твит. Представьте, что настало время запускать ваш продукт.

Какой твит в качестве анонса вы опубликуете? Его написание может помочь команде сфокусироваться на своей стратегии всего в 1.

Скачайте Master. Chef — кулинарное приложение, в котором более миллиона рецептов». Он предполагает индивидуальную работу в команде — нужно набросать восемь идей за пять минут. Получится сетка из восьми ячеек. Попросите каждого за пять минут набросать восемь идей, по одной идее на ячейку.

Одна большая идея за пять минут. Продолжите предыдущее упражнение.

Попросите членов команды поработать индивидуально и набросать одну большую идею за пять минут. Попросите набросать карту событий, включающую ключевые действия пользователя. Если это новички в дизайне, настройте их на работу в стиле комиксов. Поощряйте обзор идей и голосование в тишине. Это позволит каждому сформировать свое мнение, не попав под влияние других. Часто нужно сделать больше набросков и исследований.

Шляпа представляет отдельную точку зрения, которая внесет свой вклад в конечное решение. Пусть каждый выберет свою шляпу и обсудит решение с соответствующей точки зрения. С его помощью вы можете получить фидбек от пользователей. Команды часто посвящают этому этапу большую часть времени. Обычное пользовательское тестирование может очень быстро раскрыть важнейшие моменты: что нравится и не нравится пользователям в прототипе, что они хотели бы улучшить, соответствует ли решение их потребностям в целом. Этот человек может быть директором или владельцем компании. Его мнение и утверждение очень важно для успеха спринта.

Инженерный обзор может помочь команде оптимизировать работу и обсудить возможные пути реализации проекта.